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6月23日，安陽市政府副市長、高新區黨工委書記賈曉軍一行到安陽基地走訪，河南鋼鐵集團黨委常委、副總經理、安鋼股份公司黨委書記、董事長程官江與其進行了友好座談。股份公司領導王春祥、商存亮參加座談。 座談中，雙方就安鋼電磁新材料二期項目建設進展、存在問題及下一步計劃進行深入交流。雙方一致表示，安鋼電磁新材料二期項目是安陽市千億級精品鋼及深加工產業集群的核心支撐工程，對推動安陽基地特鋼轉型、提升區域產業競爭力具有戰略意義。安陽基地將緊扣時間節點，高標準推進項目建設，確保按期全線貫通、達產達效，高新區將進一步強化政企聯動，主動靠前服務，為項目建設創造最優環境。

6月13日，安鋼股份公司黨委黨的建設工作領導小組擴大會議召開，深入學習貫徹習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述和考察河南重要講話精神，落實集團黨委黨的建設工作領導小組擴大會議工作要求，以堅定決心、鮮明態度對集中整治違規吃喝問題再敲警鐘、再嚴禁令、再作部署，著力營造崇德尚廉的濃厚氛圍和風清氣正的政治生態。河南鋼鐵集團黨委常委、副總經理、安鋼股份公司黨委書記、董事長程官江出席會議并講話。 會上傳達了中央、省委和集團黨委有關會議和文件精神。會議指出，要深刻認識違規吃喝問題的頑固性、反復性，深刻認識違規吃喝的嚴重危害，全面落實集中整治違規吃喝的決策部署。股份公司各級黨組織和廣大黨員干部要切實把思想和行動統一到上級精神、集團公司安排部署上來，堅持嚴的基調不動搖，持續抓好集中整治違規吃喝，以作風建設實際成效堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。 按集團黨委黨的建設工作領導小組擴大會議工作要求，安鋼股份公司快速響應、迅速行動，將中央、省委和集團黨委有關會議和文件精神傳達到基層黨組織和全體黨員，讓全體黨員真正入腦入心，準確把握精神實質和內涵要

5月30日，安鋼股份公司黨委召開傳達學習習近平總書記在河南考察時的重要講話精神專題會，傳達學習習近平總書記在河南考察時的重要講話精神，研究部署貫徹落實工作。河南鋼鐵集團黨委常委、副總經理、安鋼股份公司黨委書記、董事長程官江主持會議并講話。 會議指出，習近平總書記的重要講話，深刻闡明了新時代新征程上河南發展的全局性、根本性、戰略性問題，高瞻遠矚、思想深刻、內涵豐富，為進一步做好河南工作指明了前進方向、提供了根本遵循。習近平總書記高度重視制造業，此次在河南考察時強調，“高質量發展是中國式現代化的必然要求”“制造業是國民經濟的重要支柱，推進中國式現代化必須保持制造業合理比重”。 會議強調，各位領導干部和各級黨組織要把學習、宣傳、貫徹習近平總書記重要講話精神作為當前和今后的重大政治任務，全面系統抓學習、廣泛深入抓宣傳、扛牢責任抓落實，不斷加強組織領導、精心推進實施、迅速掀起熱潮，確保習近平總書記重要講話精神在股份公司走深走實、落地見效，為推動股份公司高質量發展提供堅實保障。 會議強調，一要錨定特鋼方向，清醒認識到推進特鋼轉型、打造鋼鐵行業細分領域

5月25日，經過河南省、安陽市、殷都區應急管理部門安全生產標準化評審專家組為期5天的審查，安鋼股份公司順利通過安全生產標準化二級企業評審。股份公司黨委副書記、經理王春祥、股份公司黨委副書記、工會主席王慶軍出席評審首次及末次會議，各單位安全生產管理人員參加會議。 自啟動安全生產標準化創建工作以來，股份公司周密部署，廣大干部職工齊心協力，嚴格對照標準要求，全面梳理安全管理體系，深入排查治理隱患。公司以制度建設為基礎，修訂完善了一系列安全生產規章制度，明確各崗位安全職責，確保責任到人；以教育培訓為抓手，開展多層次、全覆蓋的安全培訓活動，切實提高員工安全意識和操作技能；以技術創新為支撐，加大安全設施設備投入，推進智能化監測預警系統建設，實現了風險隱患的動態管控。 5月21日，股份公司召開安全生產標準化二級企業現場評審首次會。評審期間，評審組專家按照計劃安排，通過查閱資料、抽查提問、現場驗證等方式，全面深入細致檢查了股份公司焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、煤氣六個單元的安全生產基礎資料及各類設施設備、場所部位管理情況，一致認為股份公司高度重視安全生產工作，全員安全生產責任制落實有效、現場安全管理規

技術中心 近日，股份公司技術中心、二煉軋作業部組織專業技術小組，針對3500機組厚規格探傷合格率偏低且波動較大難題開展一系列攻關，多次進行生產工藝方案優化試驗，通過優化煉鋼、連鑄、鋼材軋制、緩冷等工藝，實現厚規格探傷合格率顯著提高，>50-60mm厚規格近6個月探傷合格率平均值提高至93.92%，降低了鋼板改判損失，為承接客戶訂單奠定了基礎。 質量管控中心 今年一季度，質量管控中心面對人員緊缺與生產任務激增的雙重挑戰，集全中心之力支撐好探傷工作，板材檢查站主動與生產車間建立對接機制，動態掌握板材流轉節奏，提前協調天車與場地資源，實現生產與檢測無縫銜接。此外，他們還實施了“骨干帶班+彈性補位”工作制，黨員技術骨干牽頭成立突擊小組，在檢測高峰期主動延長作業時間，保障質檢探傷工作能夠按期完成。截至3月中旬，累計完成探傷鋼板檢測2.25萬塊，較去年同期增長140%，品種鋼探傷任務完成率達100%，以優質的質檢工作支撐了公司特鋼生產與營銷創效。 運輸作業部 運輸作業部1780庫房是公司卷板即將到達客戶手中的最后一道工序，火車外發是公司直接到外地客戶最簡潔的交貨方式，

財務處證券事務中心由兩名女職工組成，負責上市公司信息披露、規范運作、市值管理、投資者關系及財務處辦公室等工作。在人員緊缺的情況下，她們主動加班加點，確保各項工作高質量完成，為公司發展注入了不可或缺的“她”力量。 她們嚴格遵循證監會和交易所要求，確保信息披露的及時性、準確性和完整性，2024年共披露臨時公告93個、定期公告4個，提升了公司在資本市場的透明度。同時，積極組織董事、監事、高管參加培訓，提升公司治理水平。在市值管理方面，通過參與調研、專題活動及媒體宣傳，發布多篇新聞報道，累計閱讀量過百萬，增強了市場對公司的認知和信任。此外，她們秉持“真誠溝通、專業服務”的理念，耐心解答投資者咨詢，組織業績說明會和調研活動，傳遞公司價值，增強市場信心。 財務處證券事務中心，以高度的責任感、專業素養和敬業精神，團結協作，展現了新時代女性職工的自信與風采，為公司的發展注入源源不斷的“她”動力！

4月1日，6至20毫米厚度規格的Mn13高錳耐磨鋼熱軋板從二煉軋作業部150噸轉爐—爐卷軋機產線順利下線，這是該作業部經過前期試生產后，首次批量冶煉并軋制該系列鋼種，標志著該作業部全流程特鋼生產再次邁出了堅實一步。 高錳耐磨鋼具有高的抗拉強度、塑性、韌性以及無磁性，常用于電子、醫療、石油化工、機械制造等設備中的耐磨件，已成為新一代耐磨鋼選材的必然發展趨勢。為確保此次Mn13高錳耐磨鋼順利批量生產，二煉軋作業部結合前期生產經驗，多次召開生產準備會，系統分析當前存在的問題，對設備、工藝、操作等進行優化升級。 針對煉鋼生產周期長的難題，該作業部通過提升轉爐終點溫度、增加氬站合金添加量、調整冶煉工藝路線等措施，實現煉鋼生產周期的大幅度降低；針對該鋼種傳熱不好、收縮量大，影響連鑄生產穩定性的問題，該作業部積極采用弱冷控制，合理控制鑄機拉速，減少扇形段內坯殼收縮量，杜絕結晶器液面波動，實現鑄機生產的穩定順行；針對爐卷機組軋制過程中易出現的中間縱裂和軋制分層的問題，該作業部全方位挖潛軋制能力極限，提前確認設備工況，提升設備功能精度，優化層流冷卻系統，精確控制板坯溫度，最終實現了Mn13高

  2025年一季度，安鋼股份公司干部職工充分發揚攻堅克難的“拼勁”、敢為善成的“闖勁”、敢抓善管的“狠勁”、久久為功的“韌勁”，把“拼搶一季度，實現開門紅”的目標變成了現實，生鐵成本優于行業均線，特鋼占比達到62%，節鐵增鋼、購坯軋材、合金優化等靈活經營亮點頻出，以優異成績為全年高質量發展注入強勁動能。 精準施策，鍛造攻堅利刃 股份公司錨定“開門紅”目標，以刀刃向內、自我加壓的魄力，制定“拼搶一季度 實現開門紅”實施方案，并召開“開門紅”專項考核宣貫會，圍繞利潤目標、特鋼占比等核心指標強化目標激勵與約束機制，推動關鍵人員擔當作為；以“一人一表”模式壓實責任，將關鍵指標細化分解到崗到人，形成“頭雁領航、群雁齊飛”的攻堅態勢。 精益創新，放大成本優勢 生產運行秉持“穩定、均衡、高效、低成本、高質量”十二字指導方針，生產

煉鐵作業部一季度實現“開門紅” 一季度，煉鐵作業部乘勢而上，克難攻堅，完成“開門紅”任務目標要求。關鍵經濟技術指標實現新飛躍，其中1號燒結機1月份月均利用系數1.29t/㎡h，刷新紀錄，3月份月均利用系數1.30t/㎡h，再創新高；3號高爐3月份日均產量10625噸，利用系數2.24t/m³d，刷新歷史紀錄；3月份全廠連續20天維持在18000噸以上的高產狀態，創兩爐生產以來最好水平。 動力作業部3月份自發電率49.1% 3月份，動力作業部在冬季采暖季結束后，抓準發電創效契機，做好環冷鍋爐等設備由供暖模式向發電模式順利轉換，使安陽基地3月份平均自發電率保持在49.1%，為贏得首季度開門紅交上一份合格的精益用能“答卷”。 焦化作業部打造綠色化生產環境 焦化作業部黨總支抓住天氣轉暖的有利時機，組織黨員進行植樹綠化活動，黨員們以"綠水青山就是金山銀山"理念，將生態建設融入生產實踐，打造綠色化生產環境。圖為3月25日，該作業部黨員進行植樹的場景。

【榜樣在身邊】集團公司三八紅旗手——王慧平、王秀榮、呂曼、朱曉琴 在安鋼焦化作業部運行作業區，有這樣一位不讓須眉的女性，她以青春為筆，以汗水為墨，書寫著屬于自己的精彩篇章，她就是王慧平。 作為信息化工作的“排頭兵”，她每月準時、準確完成數據上傳，為信息化推進筑牢根基；在SAP系統運行中，她積極溝通協調，保障系統穩定運行。在四體系貫標管理中，她一絲不茍，助力作業區順利通過審核。 作為行業協會“勤務員”，她按時完成任務，為焦化作業部樹立良好形象。在精益管理上，她精心策劃項目，挖掘潛在價值，提升管理水平與效率。在技術、質量、能源管理領域，她展現“多面手”才能，優化規程，提升職工操作水平，保障質量與能源安全。 在節能降耗工作中，她創新參與改造，取得顯著節能效果。在加藥管理中，她嚴格監督考核，保障系統穩定運行。在6S管理上，她精心組織，嚴格管控，提升廠容廠貌。王慧平用實際行動詮釋著責任與擔當，她的故事激勵著每一位青年，在平凡崗位上創造不凡成就，為企業發展貢獻青春力量。 身為一名煉鐵作業部燒結作業區的主